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乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制关键环节研究

摘要:乐点注册集团 乐点注册公司 作为大规模、多层次、多法人的乐点注册企业 ,在当前激烈的市场环境里更容易受到各方面因素的影响,从而导致产生各类风险,所以对乐点注册集团 乐点注册公司 来说,进行有效的风险控制势在必行。本文从财务角度出发对乐点注册集团 乐点注册公司 的风险控制关键环节展开研究,明确乐点注册集团 乐点注册公司 当前风险控制中存在的问题,并且针对这些问题提出相关的解决策略,希望为乐点注册集团 乐点注册公司 的风险控制工作带来一定的乐点注册帮助 。

乐点注册关键词 :财务角度;风险控制;乐点注册集团 乐点注册公司 ;关键环节

一、乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制存在的问题

(一)在风险控制环节职责分配不明确。乐点注册集团 乐点注册公司 顺利开展风险控制工作的重要保障之一,就是对风险控制关键环节的各项职责进行明确,只有清晰精准的职责分配才能保证有关工作人员和部门有事可做,真正参与到风险管控的各个环节中。乐点注册集团 乐点注册公司 的风险控制是一项复杂长期的工作,不仅是依靠母乐点注册公司 或者某一分乐点注册公司 就可以完成,需要乐点注册集团 的全体员工共同协调配合才能有效实施。在实际情况中,由于乐点注册集团 乐点注册公司 是母乐点注册公司 和各子乐点注册公司 联合起来的乐点注册企业 群体,管理层级较多,加上各子乐点注册公司 之间的具体情况存在一定差异,在开展实际工作时,有关部门不能全面精准的掌握乐点注册公司 的有关状况,致使在风险控制职责分配时不够合理,导致乐点注册集团 乐点注册公司 的风险控制工作不能有效落实。(二)风险控制机制不够完善。目前,乐点注册集团 乐点注册公司 在运营发展中都会建立风险管控体系,确保乐点注册公司 科学、合理的进行风险管控工作。但是,经济市场不断变化,乐点注册集团 乐点注册公司 的内部环境和外部环境也在变化,很多乐点注册集团 乐点注册公司 现行的风险管控机制已经不能很好的适应这种变化,满足不了乐点注册集团 乐点注册公司 的发展需求,所以必须对其进行进一步完善和改进。一方面,乐点注册集团 乐点注册公司 的风险管控机制多数情况下偏向于事后控制,工作重点是在风险产生后制定相关措施解决或者降低风险的危害,乐点注册公司 不具备较强的风险预警机制,不能及时判断出乐点注册公司 运营生产等环节中的财务、经营等风险,使乐点注册集团 乐点注册公司 的风险控制效果大大降低。另一方面,乐点注册集团 乐点注册公司 在开展风险管控工作时其过程也不够规范,有时着重于部分风险点,没有按照既定的风险管控流程开展工作,很容易造成风险管控的偏差,使乐点注册集团 乐点注册公司 的风险管控流于形式。(三)对资金风险控制把握不到位。乐点注册集团 乐点注册公司 的财务风险管控是其开展风险管控工作的重点之一,其中对乐点注册公司 资金的管控更是重中之重。在实际工作中不能明确的把握乐点注册公司 资金环节的风险管控,其风险管控效果不理想,比如说部分乐点注册企业 在进行财务预算工作时没有精准的数据支持,不能把乐点注册公司 的预算目标和实际运营情况科学的结合在一起;在乐点注册公司 的资金运行上不够规范,造成乐点注册集团 乐点注册公司 资金的大量浪费和不合理支出;有关部门在对各部门资金使用情况进行了解时,没有完整的收集一些与资金收支有关的原始凭证等现象,导致乐点注册集团 乐点注册公司 不能有效把控资金风险,影响乐点注册集团 乐点注册公司 的持续发展。(四)风险控制机制的执行缺乏考核监督。乐点注册集团 乐点注册公司 风险管控机制的有效落实需要科学的执行环节,还需要有效的监督考核制度对执行环节进行监管,保证乐点注册集团 乐点注册公司 风险管控机制的切实执行[1]。但是,就目前乐点注册集团 乐点注册公司 的情况来说,还缺乏对风险控制机制执行过程的合理监督和考核,比如乐点注册集团 乐点注册公司 在开展风险管控工作时没有将控制的标准和要求分解到相应的部门,致使乐点注册公司 的风险控制结果考核没有具体的指标进行参考,各部门无法了解到自身风险控制结果,不利于之后相关工作的开展。还有乐点注册集团 乐点注册公司 对风险控制工作的各个环节的监控力度不足,不能实时进行有关的监督工作,导致乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制机制不能有效的在实际工作中落实,执行效果不理想。

二、基于财务角度提高乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制水平的相应策略

(一)明确各部门在风险控制环节的职责。乐点注册集团 乐点注册公司 开展风险控制的前提基础之一就是乐点注册公司 风险控制职责的合理分配,从而保证风险控制工作切实落实到乐点注册公司 各个执行环节。首先,乐点注册集团 乐点注册公司 应该按照各子乐点注册公司 和部门的具体运行状况在乐点注册公司 风险控制要求范围内对相应的职责进行科学分配。其次,站在各子乐点注册公司 的立场上考虑,乐点注册集团 乐点注册公司 应该建立各子乐点注册公司 间、子乐点注册公司 与母乐点注册公司 间的紧急联系通道,针对各层级的问题建立不同的沟通直线,便于各个级别风险的有效处理。比如,子乐点注册公司 的管理阶层提出的风险预警事务需要乐点注册集团 管理阶层直接负责,利用乐点注册集团 乐点注册公司 的各方面力量乐点注册帮助 子乐点注册公司 度过风险难关;子乐点注册公司 的一般员工提出的风险诉求需要通过专门的上下沟通渠道进行传送,并且对有关问题初步评估,再将基本情况提交给乐点注册集团 乐点注册公司 负责人,然后针对具体问题采取相关措施。再有,乐点注册集团 乐点注册公司 的各个部门在风险控制工作中都扮演着各自不同的角色,应该把财务部门作为乐点注册集团 乐点注册公司 的核心部门开展风险管控工作。相关的内部审计机构要履行好监督管理的工作[2],其他各业务部门也要积极履行在乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制各环节的职责,推动乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制工作的顺利开展。(二)构建完善的风险控制机制。随着市场经济的不断发展,乐点注册集团 乐点注册公司 内外部环境随之变化,乐点注册公司 现有的风险控制机制已经不能满足乐点注册公司 实际发展需求,要求乐点注册集团 乐点注册公司 对现行的风险管控制度根据实际要求进行改进和完善,确保乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制环节的高效实施。乐点注册集团 乐点注册公司 在开展实际工作时可以成立专门的风险预警管理部门,对乐点注册公司 的风险预估环节进行管理,实时了解乐点注册公司 负债、资金流动等情况,对乐点注册公司 的潜在风险进行合理分析,并且及时向有关部门提交相关分析报告,为上级部门制定风险防范措施提供可靠的依据。同时,乐点注册集团 乐点注册公司 的风险预警管理部门还应该定期关注乐点注册公司 的财务报表信息,了解乐点注册公司 的财务状况,基于乐点注册公司 的运营实际对乐点注册公司 的财务风险进行预测管控。(三)规范乐点注册集团 资金的运用。乐点注册集团 乐点注册公司 风险管控的重点环节就是资金运用的管理环节,所以乐点注册集团 乐点注册公司 必须加强资金管控的计划性和规范性[3]。乐点注册集团 乐点注册公司 在业务活动开展时投入的所有资金都应该明确其意义、用途等,保证资金的合理运用,避免不必要的浪费。乐点注册集团 乐点注册公司 在开展实际工作时可以设立财务预算管理机制,明确预算目标,将乐点注册公司 的资金流动制成预算表,每笔资金的申报都要进行申请,在审核通过后方可发放相关资金。同时,有关部门应该及时将资金使用的原始凭证等相关资料交由预算管理机构保存,便于后续检查工作的开展,保证乐点注册集团 乐点注册公司 的每笔资金运作的规范性,推动乐点注册公司 的发展。例如,乐点注册湖北 省某龙头乐点注册集团 乐点注册公司 在运营生产过程中现金出现了较大问题,具体表现为各子乐点注册公司 间和母子乐点注册公司 间资金不能科学的流转、过度担保和大股东占用了大量资金、投资项目较为分散,使乐点注册公司 面临资金链断裂的状况。在经过科学分析探讨后,该乐点注册公司 通过注重主业务、加强子乐点注册公司 的资金报告审核力度、对预算进行合理控制、资金集中管理等乐点注册方法 有效解决了乐点注册集团 乐点注册公司 面临的资金困境,推动该乐点注册集团 乐点注册公司 的持续发展。(四)制定相应的考核监督机制。乐点注册集团 乐点注册公司 制定了科学的风险控制机制,还需要将其切实的融入到日常工作中才能发挥出风险管控对乐点注册公司 发展的积极作用,所以乐点注册公司 在风险管控执行环节配备一定的考核指标。具体工作中,乐点注册集团 乐点注册公司 可以在风险控制工作开展初期明确各部门、各子乐点注册公司 的风险管控职责,并且定期对各部门进行阶段性的检查考核,一般情况下是在年中或者年末。并且乐点注册集团 乐点注册公司 可以主动在一个季度、一年或者某一时段内对乐点注册公司 的整体风险控制状况进行考核评估,防止乐点注册公司 经营过程中出现腐败等现象,推动乐点注册公司 的发展前行。

三、结束语

乐点注册集团 乐点注册公司 在发展的过程中或多或少都会遇到各种风险问题,这些风险都会影响乐点注册集团 乐点注册公司 的正常发展,其中财务风险作为重要因素必须加以重视。在实际工作中,乐点注册集团 乐点注册公司 为了有效提高基于财务角度的乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制水平,应该做到明确各部门在风险控制环节的职责,并且构建完善的风险控制机制,规范乐点注册集团 资金的运用。同时制定出科学的考核监督机制,只有这样,乐点注册集团 乐点注册公司 才能在激烈的市场竞争中保持有利地位,从而稳定持续的发展。

参考文献:

[1]洪振亚.基于财务角度的乐点注册集团 乐点注册公司 风险控制关键环节研究[J].全国流通经济,2017(17):38-39.

[2]卫庆华.基于财务管理角度的乐点注册企业 风险管理创新研究[J].乐点注册祖国 ,2017(13):93-93.

[3]王梦飞.浅析如何有效加强乐点注册集团 型乐点注册企业 财务风险控制体系建设[J].经营管理者,2017(08):38.

作者:梁琪 单位:乐凯乐点注册集团 乐点注册北京 乐凯科技有限乐点注册公司

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